在支出宝的独家访谈中，采购专家张斌围绕企业采购的持续改进工作进行了深入探讨。张斌强调，在当前快速变化的经济环境中，企业采购不应仅局限于成本控制，而应将采购视为价值链的关键环节，通过系统化的改进策略实现效率、合规性和创新性的全面提升。
张斌指出，企业需建立清晰的采购目标与战略规划。采购行为必须与企业整体战略紧密结合，明确改进方向，例如降低总拥有成本、优化供应商关系或提升供应链韧性。通过设置可量化的绩效指标，如采购周期时间、供应商交付准时率、成本节约率等，企业能够持续监控和评估改进成效。
他强调了技术赋能在采购持续改进中的核心作用。随着数字化时代的来临，企业应积极采用先进的采购管理系统和数据分析工具。例如，利用人工智能和机器学习分析历史采购数据，预测市场波动和供应商表现；通过自动化流程减少人工错误，提高采购效率。张斌特别提到联网信息服务的重要性，它为企业提供了实时的市场信息、供应商评估数据和合规性检查，帮助采购团队做出更明智的决策。
在供应商管理方面，张斌建议企业构建长期合作伙伴关系，而非简单的交易关系。通过定期评估供应商绩效、实施联合改进项目和风险共担机制，企业能增强供应链的稳定性。他还提倡采购团队与内部部门（如财务、运营）的紧密协作，确保采购活动支撑业务需求。
张斌提醒企业关注合规和可持续性。在全球化背景下，采购需遵守各类法规标准，如环保要求和反腐败政策。通过持续培训和审计，企业可避免潜在风险，并提升品牌声誉。他鼓励企业采纳绿色采购实践，例如优先选择可持续供应商，这不仅有助于环境保护，还能带来长期经济效益。
张斌总结道，采购持续改进是一个动态循环过程，需要企业高层支持、团队协作和持续创新。他建议企业定期回顾采购策略，根据内外部反馈进行调整，并培养采购人员的专业能力。通过这些小步快跑的方式，企业可以不断优化采购流程，实现可持续增长。
张斌的分享为企业采购管理者提供了实用的指导：以战略为导向，技术为支撑，协作为基础，实现采购的持续优化。在联网信息服务的助力下，企业能够更高效地应对市场挑战，驱动整体业务成功。
